Estimar a duração de um projeto é um dos primeiros desafios do gerente do projetos e sua equipe. Por ser complexa, falhas nessa primeira fase podem comprometer o sucesso da empreitada em questão. Afinal, a prática da técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), combinada ao método CPM, é fundamental para o gerenciamento do calendário […]
Estruturar um bom orçamento de TI auxilia na garantia de bons resultados para a empresa, sem comprometer o budget do negócio. Investir em tecnologia da informação (TI) é determinante para o sucesso de uma empresa em uma época no qual é inaceitável se manter desconectado da jornada digital. Ainda assim, o gestor não deve correr […]